中国太保发布2018年度业绩:稳健经营协同发展

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中国太保发布2018年度业绩:稳健经营协同发展

来源: 作者: 发布时间:2019-03-27 10:36 人气: 70人阅读

中国太保发布2018年度业绩:稳健经营协同发展为“转型2.0”蓄势


 


        率先转型的中国太保,率先进入收获期。2018年,太保集团财务指标一如既往表现良好:实现保险业务收入3218.95亿元,同比增长14.3%;净利润为180.19亿元,同比增长22.9%;内含价值3361.41亿元,较上年末增长17.5%。

 

        一如既往表现良好的业绩对于处于“转型2.0”中的太保而言,无疑赢得了先机。

 

        经营业绩一如既往保持稳健

 

        2018年,太保集团关键经营业绩保持稳健。寿险业务方面,太保寿险实现保险业务收入2024。14亿元,同比增长15。3%。

 

        事实上,得益于长期坚持“聚焦期缴”,太保寿险在行业内率先完成转型后,外界对其的关注点已不仅仅是保费收入的增减,而是业务结构如何进一步优化。对于这一点,年报都给出了答案。

 

        从渠道来看,2018年,太保寿险代理人渠道对该公司保险业务贡献率由2017年的87。8%进一步提升至90。3%。在代理人渠道中,新保业务收入为467。04亿元,同比下降5。6个百分点;但续期业务则保持了29。9%的高增长,达到1359。89亿元,对保险业务的贡献率达到67。2%,提升了7。6个百分点。

 

        从产品来看,在主要产品类型中,风险保障型和长期储蓄型业务发展较快。长期健康型保险收入增速达到59.9%,对保险业务收入贡献率从11.8%提升至16.3%。

 

        在业务结构进一步优化、长期保障型业务占比持续提升的双重推动下,太保寿险关键指标进一步向好。比如,反应经营能力和未来增长能力的一年新业务价值同比增长1.5%,达到271.20亿元;新业务价值率提升4.3个百分点,达到43.7%。这样的成绩,在行业整体面临增长压力的2018年,可谓来之不易。

 

        财险业务方面,太保产险实现保险业务收入1178.08亿元,同比增长12.6%。

 

        从业务结构来看,太保产险非车险业务发展较快,2018年收入298.32亿元,同比增长30.8%,对太保产险保险业务收入贡献率达到25.3%,较上年同期提升3.5个百分点。其中,责任险、农险、保证保险等新兴领域发展速度较快,增速分别为27.3%、54.9%、122.8%。

 

        2018年,太保产险车险收入879。76亿元,同比增长7。5%,对保险业务收入贡献率依然高达74。7%。

 

        由于车险对太保产险业务贡献依旧高达七成,因此,对车险业务管控是决定其能否实现承保盈利的关键。从结果来看,2018年,太保产险车险业务综合成本率为同比下降了0.4个百分点,为98.3%。车险、非车险均实现承保盈利。

 

        资产管理业务方面,截至2018年末,太保集团管理资产达17035。17亿元,较上年末增长20。1%。其中,集团投资资产12332。22亿元,较上年末增长14。1%。

 

        值得关注的是,太保集团第三方管理资产在2018年达到4702.95亿元,较上年末增长39.5%。其中,太保资产第三方管理资产规模1778.91亿元,较上年末增长20.9%,创太保资产成立以来的新高;长江养老投资管理资产规模2718.38亿元,同比增长43.1%。仅第三方管理费一项,太保集团收入就达到11.55亿元,同比增长20.2%。也由此证明了太保集团在资产管理方面,受到了机构投资者的广泛认可。

 

        保险全牌照协同发展优势显现

 

        在太保集团2018年年报中,协同优势尤为突出。

 

        以2014年底正式融入中国太保集团的长江养老为例。截至3月15日,全国33个职业年金项目已有三分之一完成受托人评选,长江养老成功中标新疆维吾尔自治区、中央国家机关、山东省、河南省、辽宁省、上海市、福建省、安徽省、陕西省、湖北省以及新疆生产建设兵团等11个职业年金计划的正选受托人。

 

        长江养老实现100%中标全部已启动项目的不俗战绩,得益于“协同”。据了解,中国太保不断完善协同机制,以集团的整体姿态,面向各地政府积极提供包括综合风险保障、养老金管理、保险资金投融资、扶贫攻坚等在内的一站式合作方案,初步构建起全面服务地方政府的协同生态圈。

 

        截至2018年底,太保集团总客户数达到1。26亿;与此同时,太保集团已经拥有人寿保险、财产保险、养老保险、健康保险、农业保险和资产管理的保险全牌照。作为一家拥有上亿存量客户、在保险主业链条上有着丰富布局的综合性保险集团,“协同”本就是中国太保实现新发展的应有之义。

 

        而在2018年,太保集团新一届董事会推动完成了上市近十年来集团总部首次组织架构改革。在新架构下,战略管理、协同发展、科技运营、投资管理、风险管理等九大中心定位更清晰、边界更明确、抓手更有效,“协同价值型”总部已初具雏形。

 

        事实证明,集团的力量为各子公司开拓业务奠定了坚实的基础,而各子公司的协同发展,也为自身与兄弟公司发展注入了新力量,形成了良性循环。

 

        2018年,长江养老在太保寿险“开门红”期间,独家设计了“新保惠”产品,以个人养老保障产品对接管理寿险新单业务的预缴资金,解决预缴资金沉淀闲置的痛点,提升了太保集团综合性产品服务对于客户的粘度。

 

        这样协同发展的探索还有很多:在个人客户方面,太保寿险营销员代理销售车险的佣金T+0结算制度全面推广,2018年,来自寿险营销员的车险销售收入达到86.42亿元,同比增长14.3%;太保安联健康积极研发短期医疗险产品,与太保寿险的长险产品进行组合,完善了客户的保障计划,该产品在寿险长险个人客户中的渗透率达到7.0%,同比提升了4.7个百分点……

 

        在团体客户方面,太保集团组建了跨业务版块的一体化营销团队,2018年与多个省级政府和大型企业集团签署战略合作协议,形成一系列综合解决方案范例;多版块、多部门协力推进,率先签出我国个人税延养老保险保单;成为首届中国国际进口博览会财产保险支持企业,为各国参展客商提供总保额350亿元的全方位风险保障……

 

        2018年,可谓是中国太保“转型2.0”开启高质量发展的蓄势启动之年,当然,太保也认识到,转型新征程进入途中跑,难走的从来都是上坡路。太保集团董事长孔庆伟在年报致辞中表示,2019年将是中国太保转型的攻坚克难之年。新一届董事会将带领该司上下,围绕“客户体验最佳、业务质量最优、风控能力最强”的转型目标,做努力奔跑的追梦人,用坚实的每一步打造出明天的“行业健康稳定发展的引领者!”





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